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中高层管理技能本土化落地
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根据企业实际需求,提供具有个性化和实战性的落地方案
校友平台高端人脉深度社交
案例1 万达锅炉---中高层管理者管理技能提升
案例2 汽运集团---团队建设与有效沟通
创意营销
企业文化
职场服务礼仪
案例3 佳可公司---执行力
九型人格
案例4 浚丰---系列课程
1、非人力资源经理的人力资源管理
2、职场情商与职场压力管理
3、大客户开发与销售管理
4、职场礼仪与内训师进阶
5、当好教练用好人---用九型人格选人用人
案例5 扬子江药业后员工管理
案例6 赛唯雅卫浴---中国好店长
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内训流程
1、了解企业培训需求
了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、确认需求
同参训学员的经理进行访谈, 确认企业的培训需求, 对所期望的结果达成共识。
3、合约签订
双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书。
4、提供培训解决方案
根据客户要求的课程内容, 确定教材和讲课内容,提交培训方案。
5、培训实施
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求。
6、效果的一级和二级评估
培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。我们将进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
7、跟踪服务根据客户的需要,我们将在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。